我在開始時已經談到了智能密集柜內銷存在三大類型的障礙。這些障礙在廠家的具體經營過程中，又會具體表現在諸多方面，這里**談談“小木匠思維”。我在十大市場規(guī)律一節(jié)中提及過，但是，到底什么是“小木匠思維”呢？“具體表現在以下幾個方面，不容忽視：
首先，沒有長遠眼光，不做長期打算。很多智能密集柜廠家家十分缺乏長期投資意識，更少有實際的長期投資行為。人無遠慮，必有近憂。這些古訓可謂是眾所周知，但是要切實做到的確是不容易的。所以，智能密集柜廠家可以不斷拓寬自己的視野，向歷史上的偉人和更大的廠家學習“眼光”，修煉“視力”。
其次，人才是一個廠家的支柱。廠家家都是一群善于整合資源的“人精”，但是整合資源未必都要納入自己的麾下?，F階段的環(huán)境很特殊，**的人才更是有著自己的執(zhí)著，一味地追求“人才獨享”，其結果往往是賠了夫人又折兵，不僅在經濟上遭受損失，更會在廠家發(fā)展機遇上受損。
再次，花錢要清楚。財務上的“滴水不漏”是一種假象，也是一種想像。在財務管理上，我主張抓大方向，保障公司運營效率，平衡好各個角度的利益關系，不可因噎廢食。當然，誰都希望人人像老板一樣為公司考慮，但這可遇不可求，把這個當作辦事**只能說老板自己錯了。
**，投入產出要立竿見影，甚**是不見兔子不撒鷹。付出才有收獲，付出總有收獲。付出有很多種形式，收獲也有很多種形式。智能密集柜廠家必須看清自己付出了什么，自己收獲了什么。重要的是，付出和收獲之間必然要有一段間隔的時間，這就要看廠家家的眼光和耐力。舉個簡單的例子，很多智能密集柜廠家找我們遠卓**機構合作，有的智能密集柜廠家居然提出先做方案再付費，我們的回答是，一切免談，雙方不必合作了。不是我們不給廠家信任，而是廠家曾經辜負了我們的信任。再如，做內銷一定要建設渠道，渠道建設需要投入，若是不理解這一點，要求渠道投入當天見效，那么后續(xù)的工作自然是很難開展。